随着全球社会信息化与经济国际化的深入发展，人们对信息共享的需求日趋迫切，这要求当代建筑物和综合办公楼的信息传输通道体系能周全支撑各种体系应用(如语音体系、数据通讯体系、楼宇白控和保安监控等)。综合布线体系已然成为新世纪的热点。

综合布线体系是一种天真的、模块化的建筑物内及建筑群之间的信息传输通道，综合布线体系既能使语音、图像、数据设备以及交换设备与其他的信息管理体系连通并进行彼此的信息交换。也能使这些设备与外界取得联系。综合布线体系是建筑物中弱电旌旗灯号进行传输和联络的基础，是办公主动化、楼宇主动化体系发展的逐一个紧张环节。近年米，随着电气设计水平的赓续进步，我国综合布线体系得到了进一步发展， 但是现实应用中仍然暴露出体系运行不稳固、通讯结果差等题目，因而要保证体系的正常运行，首先要做好施工现场管理，保证综合布线施工合理、到位。

2,优化施工组织机构

综合布线体系工程项目的施工组织是保证项目成功实施的基本保证。施工组织机构的建立应遵循以下原则:根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织机构的人员和数.量，坚持合理分工与密切配合的原则。目前，施工管理大多是以项目经理负责制的情势运作的。优化项目组织部机构，应细致以下几点:

2.1遴选合适的项日经理

项目经理周全负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，负责项目的组织、计划及实施;负责和谐工地各方关系，代表单位周全处理施工中碰到的困难和题目。项目经理是项目目标成功实现的关键。

项目经理应具备以下重要素质:有较强的技术背景;有雄厚的工作经验;有强的沟通能力和和谐能力;具有天真性，同时具有组织性和纪律性;具有肯定的组织和管理能力。

2.2遴选有经验的施工队长:

施工队长负责并组织综合布线体系的线缆、管道及线槽的安装，合理安排施工人员，确保施工进度的完成。施工队长需周全掌握工程的详细质量和施工进度，掌握现场施工技术。

2.3简化施工现场一时设施

一个典型的中小型布线工程项目在不受装修等因素的影响下，总计划工期不应超过60天，工期短。一时仓库、办公室等一时设施，没有需要单独租赁。工现场基本都有空地提供应施工人员，和土建方妥帖和谐，照旧很能得到支撑的。其他人员如财务等可由公司人员兼任，不必要长期驻守在施工现场。

3,开工前的技术预备

施工单位应细致阅读工程设计文件和施T图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，认识和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准，以及制造厂所提供的资料(包括安装使用说明书、产品合格证和测试记录等)。。

为了增强管理，要在施工现场布置-.些一时场地和设施。如，在管槽施工阶段，根据布线路由施工情况对管槽材料进行现场切割和加工的管槽加工制作场;一股设备和材料都有一个采购周期，同时施工工具和材料不可能存放到公司仓库，因此必须在现场设置一时仓库;

为了方便现场指挥，需设置现场办公室等。

在智能化建筑施工前，要现场调查了解设备间、配线间、工作区、布线路由，分外是对预先设置的管槽要进行检查,看是否吻合安装施工的基本条件。在智能化小区中，除了对上述各项条件进行检查外，还应对小区内敷设管线的道路和各栋建筑引入部分进行了解，看有无妨碍施工题目。

4,施工过程的控制

4.1项目进度控制

在综合体系布线工程中影响工程进度的典型情况有以下几种:

计划工作量过于饱满，每项工作的时间没有裕量以应付转变，导致工作进度偏离计划。

计划不全面，一是由于没考虑到前序工序没有完成的工作，没有为此安排人力和时间，致使工程出现大量的计划外工作;二是由于有些工作的复杂度是非线性的，比如整顿凌乱的大量电缆、较多的线号对不上或复杂的测试错误等。

(3) 一线工程人员的经验和责任感不够，对质量题目应付了事，或碰到困难就停。

(4)一线工人对所分配的义务熟悉不够，没有扎踏实实的完全了结了就报告完成。

针对综合布线施工中进度的影响题目,应采取以下组织措施,以保证工程按质按时完成:建立进度控制系统，明确各方人员配备以及进度控制义务和相干关系;建立进度报告制度和进度信息沟通网络:建立进度和谐会议制度:建立进度核审制度:建立进度控制检查和调查制度;建立进度监督控制分析制度。

4.3增强监理和相干单位的沟通联系

一个工程项日的建设每每由多个单位共同完成，每个施工单位都必须与业主、监理和相干施工单位沟通和谐。《建设工程项目管理规范》指出:组织和谐应能排除停滞息争决矛店,保证项目目标的顺利实现:项目经理部应按照现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好和谐配合:施工单位应及时向监理部门提供有关的生产计划，统计资料和工程事故报告等。增强与监理的沟通联系，对工程的及时验收、工程款的付出等有很大的帮助。

随着建筑智能化技术的赓续发展，以及各种新材料、新设备的涌现，人们对智能建筑集成化的要求将赓续进步。而综合布线施工涉及面广，影响因素多，而综合布线施工又难免要与土建施工交义进行。因而要控制好综合布线工程的施工质量，不但要充分认识综合布线体系施工要求、设计意图，做好施工现场管理，规范施工操作，严酷验收监测，还要与土建部门进行及时的沟通和谐，以保证综合布线体系运行稳固、可靠。

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